容忍比自由重要——胡适。

　　我问中国移动一位亲身参与双创具体规划的中层管理者，你觉得这事儿靠谱吗？他的回答是：别管靠不靠谱，咱们先行动起来比什么都重要！

　　或许这就是中国移动人的特色之一，行动远比规划重要，行动远比任何重要的东西的还重要，也正是因为如此，中国移动才在当年力排众议大力在农村部署移动网络奠定王者基础，也证实因为如此，在扛起中国自主创新的大旗之后中国移动才能让中国的通信标准从0到1奠定4G繁荣拱卫5G未来。

　　而今，在6月3日，中国移动这艘大船重装新起航，吹响了内部员工创业创新的时代号角，这既是要回应国家和时代的号召，更是中国移动在面临OTT竞争转型发展的必需，这是一个队国家／公司／个人三者都具有共赢基础的事情，我认为包容远比幽怨的指摘，假装冷静的分析和上帝视角的批评更加重要。

　　对此，我们只需要搞清楚几个基本的概念问题即可。

　　创新创业是不是与谁的创新有关？

　　创新创业本来是个人或者组织为了解决自身发展或者人类终极价值关怀的事情，是一种普遍的权利，但是在一些所谓彻头彻尾的市场原教旨主义者看来，把创新与国企，把创新与体制对立起来，貌似只有民企或者互联网企业的创新才算是创新。

　　但是审慎的／常识性的观察可以告诉我们，体制的创新在很多领域才是真正的驱动力，或许不应该有人否认人类历史上很多伟大的发明创造都来自军事领域，包括被很多热津津乐道的互联网更是诞生于冷战时期的美国国防部。

　　对于中国移动而言，及拥有雄厚的资金和规模庞大的客户，也拥有迫切需要解决的时代性课题，创新创业者在这艘大船上可以更加沉着的创新，而不用像中小企业的创业者为生存和温饱犯愁，这样的优势竟然被混淆为障碍，昭然之心，罔顾事实和历史。

　　即使简单梳理历史，大公司和来自政府部门的需求也是创新创业的核心驱动力，被市场原教旨主义者奉为胜地的美国更是如此从智慧地球／物联网／基因技术到医药创新莫不如是，没有其它原因，创新创业本来就是富人的有闲人的游戏，你能指望一只兔子和你谈登月火星吗？群狼环伺自己的明天都不知道在哪里呢？

　　到底什么样的事情算是创新创业

　　如果你认为创新创业就是自己去开公司，如果你认为创新创业就等于纳斯达克新三板，那么我只能说你对创新的认知还处于非洲农民工的水平。

　　创新创业的来源只有两类，一是问题导向的，一是梦想导向的，无论是组织抑或个人的问题还是梦想。问题和梦想总需要有人用创新的方式，创业的模式去解决，解决成功了，创新创业也就成功了。

　　所以创新创业与在哪里创业创新无关，一些人带着有色眼镜，认为在中国移动这样的国企创新创业算是真正的创新创新吗？——那么在这样的人看来是不是只有去中关村的车库咖啡睡沙发，到中关村创业大街上在一个咖啡馆对着不知道自己的温饱在哪里的人天天演讲商业计划才算吗？

　　对与中国移动这样的国企，在时代和国家的号召下，推动双创，首先就是自身内部问题导向的，要解决自己发展和转型的问题，探索组织的未来，在这个过程中双创作为一个时代命题和工具，调动57万员工共同参与，本身就是国家梦想／组织梦想／个人梦想三者共同协调，寻求同频共振，共赢发展的问题。

　　所以用自己的人，用新的模式和方法，解决自己的问题，尤其是具有时代性／课题性／前瞻性／紧迫性的问题，既能推动公司发展也能推动整个社会的信息化水平进步，这不是创新创业是什么？莫非只有互联网公司来解决中国移动的问题才是创业创新？莫非只有外人解决自己的问题才是创业创新？

　　如何评价创新创业的成功才算是包容

　　如果在你的有关成功的价值观中，你已经预制了上帝视角，你已经预制了只有能够比肩BAT，至少也能过比肩京东小米，那么我可以告诉你，以此评价创业创新只能算是互联网森林盲目崇拜。

　　而且是对创新创业的亵渎。

　　对于中国移动而言，双创的初心之一就是要解决自己的问题，这些问题有来自新技术的挑战也有新商业模式的冲击，因此评价中国移动双创是不是成功的核心标准之一就应该是中国移动在这场创新创业中收获了多少增长的新动能，解决了多少新问题，尤其是新动能和新问题的普遍性和未来性。

　　而这些问题和动能获得，是一个动态的过程，以一副言之不预的上帝视角一开始就言之凿凿，用别人的标准来评判是不是缺少了耐心和包容性？

　　只有中国移动人自己才有评判的资格。

　　同时，我们看到，中国移动双创为内部创业者提供了从组织内部出海的通道，仅从这一点讲，出了这本身就是中国移动制度变革的创新之外，能够从中国移动走出去本身就将证明中国移动双创的成功。

　　如何包容性的评价创新创业的机制和流程

　　将帅尚未出征，就已经有人开始对将帅们的服装指指点点，甚至在窃窃私语出征的队伍里有人是某某的小舅子二姨子当上了把总——这是在中华帝国的将士们每次浴血疆场之际非常熟悉的场景，到了移动互联网时代只不过变成了新的方式而已。

　　创新创业这一件事情本身就是中国移动的巨大创新和二次创业，从设立3亿元的创业基金，到内部创业者可以出海远航，从内部资源开放构建生态文化，从设立创新空间到57万员工虚拟币众筹，到公司命题的揭榜式众包再到57万员工参与的众评，对中国移动这头大象而言，自身机制和流程的变革恐怕只有深处其中的操盘者才有发言权。

　　在如此大规模的创新创业中，或许会有不尽人意的地方，但是我就问一句：你希望中国移动这头大象停滞不前稳坐钓鱼台安然不动，还是希望在发展中解决发展的问题，在创新创业中解决创新创业的问题呢？

　　改革开放的总设计师在南海画圈的时候，难道他老人家不知道改革开放会荆棘丛生吗？

　　对这个问题的态度，可以验证你的包容性。

　　况且，想象一个没有规则需要完善的理想国，真的是解决问题的态度吗？真的是中国移动人行动派的企业文化吗？真的有助于为57万员工寻找的新的方向，培育新的未来吗？

　　后记

　　中国移动作为全球最具有价值的移动运营商，回应时代需要，启动双创，本身就是意义重大的事情，包容远比任何重要的事情更重要，以此为文，希望中国移动的双创获得包容性的发展，每一位身处其中的中国移动人，也需要理性和客观的看待，激情的投入这场创新创业中。

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